Curso de Gestão de Processos (BPM)

Técnicas de planejamento e controle para aprimorar as atividades da empresa

Benefícios da Gestão de Processos

Melhor comunicação

Em processos com funções claras, a informação é acessível e problemas de comunicação são resolvidos mais facilmente.

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Confiabilidade

Processos mais bem estruturados geram mais conformidade dos produtos e segurança na execução do trabalho.

Menos desperdício

Pela identificação dos pontos de melhoria e transformação do processo, é possível reduzir as perdas de recursos, dinheiro e tempo.

Como funciona o curso

A gestão de processos de negócios, ou Business Process Management (BPM), é uma área de conhecimento que permite aos gestores implementar medidas efetivas para estruturar as atividades e resultados da empresa.

No treinamento, mostramos os conceitos principais do BPM e as possibilidades de aplicação nos diversos tipos de processos da empresa – desde a produção, até mesmo o atendimento aos clientes.

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Conteúdo do curso

Atividades do projeto

Gerenciamento do escopo com tarefas e fases organizadas em uma estrutura analítica do projeto, também conhecida como WBS.

Prazos e tempo

Agendamento manual e automático de datas e durações no MS Project, com ferramentas avançadas de sequenciamento e restrições para um plano de tempo confiável e realista.

Equipe do projeto

Definição das pessoas responsáveis pela execução das tarefas do projeto, evitando problemas de superalocação e ociosidade.

Recursos e custos

Estimativas precisas de custo ao longo do tempo (orçamento). Tem como base os recursos e atividades do projeto.

Monitoramento

Identificação de desvios e visualizações práticas para fazer um bom acompanhamento do projeto.

Multiprojetos

No MS Project, é possível unir tarefas e recursos de projetos diferentes, além de gerenciar vários projetos na mesma tela.

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